« Mon directeur général fixait les stratégies commerciales, à charge pour moi de permettre leur application dans les domaines suivants : juridique, administratif, comptable, contrôle de gestion, social, fiscal, payes, moyens généraux, communication, ainsi que de l’organisation générale du groupe, constitué de 8 sociétés. J’ai acquis une expérience très complète du fonctionnement des PME et j’ai très vite saisi l’importance du contrôle de gestion. Mes compétences permettent d’épauler les différentes directions et leurs équipes et de les accompagner dans la gestion et l’organisation opérationnelle. Je vous propose de les mettre au service de votre réussite. Cela vous permet de vous centrer sur votre cœur de métier ou de travailler moins. »